まめちの本棚

Twitterで書ききれない話題をこちらに纏めています。

トルコリラで大損こいた話

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こんにちは。まめちです。

トルコリラ、昨日(2018年8月10日)大幅に下げましたね。

数日のうちに強制ロスカットを食らい、大損した投資家も多いのではないかと思います。

じつは私も、かつてトルコリラに投資し、

「これまでの投資経験で最大額の損切り余儀なくされる」

という痛い目に遭ったことがあります。

今回は、なぜ

  1. トルコリラに投資し大損したのか 
  2. そこから得た教訓 

というテーマで話をします。

私の失敗を、もって他山の石としていただけると幸いです。

目次

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トルコリラ投資の全体像

なぜトルコリラに投資したか

高いスワップポイントに釣られた

ハイこれです。要は高利回りに釣られたんですね。

レバレッジ2~3倍で利回り10%超えるじゃん!スゲエ!」って思っちゃったわけです。

まぁでも冷静に考えてみると、通貨の価値が下落する確率が高いから高いスワップポイントを付けないと誰も買ってくれないわけですよね。

リスクのある先には高い金利を付ける。金貸しの大原則です。

でも当時は欲で目がくらんでしまって、その辺を冷静にジャッジできませんでした。

チャートの形をみて「この辺が底だ」と思った

トルコリラに投資する2~3ヶ月前からFXをやり始めました。

最初はスキャルピングデイトレードが主体だったのですが、損するばかりで全然利益を出せず、「根本的にトレードのやり方を変えないといけないなぁ」と考えていました。

そんな中、「スワップポイントを狙った中長期的なトレード」というスタイルの存在を知り、

「これならあくせく売ったり買ったりしなくても良い。サラリーマンとの兼業投資家である自分のスタイルに合っている」

と思いました。

そのような中、トルコリラは高利回り!というWeb広告を見て、ものは試しに…とトルコリラのチャートをみてみると、これまで継続的に続いてきた下落トレンドが一巡し、底打ちしたようにみえました。

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エントリー時に見ていたチャート

「このまま横ばいないしは反転上昇してくれれば、スワップポイント収入とキャピタルゲインで利益が出る。

仮に下落したとしても、高いスワップポイントでキャピタルロスをある程度補填できる。

これは『美味しい話』なのでは?

と思ってしまった訳です。

何度かトルコに訪れたことがあり、親近感があった

入社してから社会人3年目くらいにかけて、私はしょっちゅう中央アジアや中東を旅していました。

その際によく利用していたのが、関空を深夜に離陸し、翌日の早朝にイスタンブールに到着するトルコ航空の飛行機でした。

イスタンブールはあくまでトランジット先であり、トルコそのものを旅行先としたことはなかったのですが、

飛行機から見える街並みや、トルコ航空のサービスの良さ、イスタンブールの街の雰囲気はとてもスマートで近代的に見え、

とても高インフレに苦しむ経済的にシンドイ国とは思えませんでした。

こういう変な「土地勘」があることも手伝い、

「トルコ経済は今悪くても中長期的には回復する」という変な思い込みを形成してしまった訳ですね。

教訓

金管理の重要性

さてトルコリラ投資を始めてみると、確かに入ってくるスワップポイントは高いのですが、それ以上にレートは下がっていきました。

最初はレバレッジ3倍で始め、「追加投資をしても、レバレッジは投資時の購入レートと初期投資資金から換算して、5倍程度に留める」と決めていました。

しかし、

ナンピンを繰り返すうちにレバレッジはあっという間に5倍、6倍と膨らんでいき、最終的には10倍弱になっていました。

「最初に決めたレバレッジ上限を守る」という自分に課した資金管理ルールを破ってしまった。これが失敗の第1です。

損切りラインを事前に決定してからエントリーする

トルコリラ相場は、エントリーして以降下げ続け、底なし沼の様相を呈してきました。「どこかで損切をしないといけない」とは思ってはいたのですが、「いつか反転上昇するに違いない」と、神頼みをする毎日でした。「どこまで続くぬかるみぞ」といった気分です。(古い)

生兵法は大怪我の基

結局のところ、「自分は金融や経済、投資のことをある程度分かっている。その自分が投資するのだから、少なくとも大損することはない」 という慢心があったのだと思います。

金融のプロが投資で大負けする話は枚挙に暇がありません。その事実を知っていたにも関わらず、なぜか自分だけは大丈夫だと思ってしまうんですね。

加えて、何度かトルコを訪れたことで「多少なりとも現地事情をイメージできる」と考えてしまったこともナンセンスでした。

現地に何年か駐在して暮らしていたならまぁ話は分かりますが、イスタンブールを何回か訪れただけで何がわかるというのでしょう。

他人が自分に同じような話をしたら一笑に付すでしょうが、我が事となると客観的に判断できなかったのです。

「楽して儲かる話はない」

結局、このことに尽きるのだと思います。

結果的に見ると、致命傷を食らう前に強制ロスカットが執行されて良かったと思っています。さもなくば、ずるずると追加し投資を続け損失がさらに拡大したでしょうし、精神衛生上きわめて良くなかったと思います。

何より、これで一念発起してFXをきちんと学びなおそうと思い、トレードスタイルを根本的に改善する契機となったことが良かったですね。

ヒ〇セ通商さん、LCしてくれてありがとうございました(苦笑い) 

皆様もゆめゆめ、うまい話にはご注意ください。

 参考文献

漂流するトルコ―続「トルコのもう一つの顔」

漂流するトルコ―続「トルコのもう一つの顔」

 

 当局による少数民族弾圧や言論弾圧といった、あまり報道されることのないトルコのダークな一面を垣間見れる本です。著者は複数の少数言語に通じ、トルコに批判的な論文を書くあまりトルコ当局から入国禁止を食らったという「異例の経歴」を持つ方です。

インデックスファンドの「隠れコスト」論争をめぐるまとめ

久しぶりにブログを更新します。

4月14日(日)からその日の終わりごろにかけて、インデックスファンドの「隠れコスト」というテーマで、TLが大いに盛り上がりました。

「パッシブファンドのコスト」という非常にニッチなテーマをめぐり、運用業界の実務担当者(と思われる)方による数々の興味深い投稿がなされ、大変勉強になりました。(これこそTwitterの魅力ですね!)

このような貴重な知見を、Twitterのサーバーの中に死蔵してしまうのも勿体ないと思ったので、ブログで纏めることにしました。

※もし問題がありましたら適宜対応しますのでご連絡ください。

発端

発端は、「青井ノボル」氏によるこのブログ記事にかかるツイートです。

この記事の要点は下記の通りです。

  • インデックスファンドには信託報酬や売買委託手数料、税金などの他に、詳細が開示されていない「隠れコスト」がある
  • 「隠れコスト」には、バスケット取引にかかる手数料などが挙げられる。この取引にかかるコストは、本邦のルールでは開示しなくてよいことになっている。
  • 個人投資家には真のコストを正確に把握する術はない。フィデューシャリー・デューティーを日本に根付かせるためには、投信のコスト開示については更に厳格なルールで運用すべきかもしれない

この記事に対するShen氏のツイートがこちら。

このツイートを見て、私がインデックスファンドの運用を巡りツイートしたことで、話題が広がっていったようです。

以下に、インデックスファンドの抱える問題点を指摘したツイートを整理して紹介します。

事務負担が非常に大きい

取引コストを厳密に分離する方法がそもそもない

ファンドの繰上償還は実務上不可能

パッシブファンドの最大のリスクは流動性

フロントランニングにかかるコスト

ファンド運用の実務に接している(と思われる)方からの臨場感あふれるツイートを読むことができ、大変勉強になりました。

個人的にはこのツイートが一番ツボッたので最後にご紹介します。

関連書籍 

なぜ僕たちは金融街の人びとを嫌うのか?

なぜ僕たちは金融街の人びとを嫌うのか?

 

 

敗者のゲーム〈原著第6版〉

敗者のゲーム〈原著第6版〉

 

 参考記事

www.mamechiblog.com

 

【書評】『スタートアップ・バブル 愚かな投資家と幼稚な起業家』ダン・ライオンズ

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スタートアップ・バブル 愚かな投資家と幼稚な起業家

 少し前から、「上場ゴール」という言葉をTwitterで目にするようになった。会社を成長させるための事業資金を調達するための手段であるはずのIPOが、創業者や一部の株主の私腹を肥やすため「だけ」に使われているきらいがあることを揶揄した言葉である。

最近でも、某ベンチャー企業IPOを巡る醜聞がTwitterの投資クラスタ界隈で取り沙汰されていたのは記憶に新しいところである。創業者のなりふり構わない情報統制や、IPOの分け前を独り占めしようとする強欲さには眉をひそめざるをえない。

こういうビジネスを立ち上げる人や、中で働いている人ってどういう気持ちで日々を過ごしているんだろう?どんな社風や労働環境なんだろう?と興味を持つに至ったのが、本書を購入したきっかけである。

本書の概要

著者はもともと、アメリカの権威ある雑誌"Newsweek"で働いているベテランのジャーナリストだったが、ある日突然同社をクビになってしまう。幼い子供や病弱な妻を持つ彼は、新しい働き口を探すべく奮闘し、縁あって本書の舞台となる「ハブスポット」社にマーケティング担当者として職を得る。しかし、ハブスポットの社風や労働環境は、今まで著者が働いてきたいかなる職場とも異なるものであり、著者はそれに馴染めず悪戦苦闘することとなる。

著者が最初に違和感を覚えたのは、ハブスポットに蔓延する「意識の高さ」である。椅子の代わりに支給されるバランスボール。誰が演奏するのか分からないが置かれている様々な楽器。ラウンジにはカウチと黒板の壁があって、「ハブスポット=サイコー!」とか、「オレたちにはわけあって、耳が2つ、口が1つある。そう、話した分の2倍、聞くためさ」なんて感動的なメッセージが書き込まれているという*1。この「つかみ」で思わずクスッとなってしまう。

単に「意識が高い」だけならば特に害はないが、次第に著者はハブスポットの抱える問題や病理に気づいていくこととなる。その問題点を3つ紹介したい。

①蔓延する「やりがい搾取」

ハブスポットでは、社員の扱いが非常に粗雑だという。給料が安い割には精神的にキツい仕事を振り、身も心も消耗させる。挙句、従業員には十分な職能を与えないまま、用済みになったら放り出す。そのくせ、自社の社風や提供するサービスを「先進的で」「イノベーティブな」ものだと吹聴する。安いコストで猛烈に働いてくれる、すぐに変わりの利く世間知らずの若者をかき集めるためだ。

ハブスポットは赤字経営だが、多くの人手が必要だ。何百人もの人を、なるべく安い賃金で営業やマーケティングといった部署で働かせるには、どうすればいい? 大学出たての若者を雇い、仕事を面白く見せるのも一案だ。タダのビールやサッカーゲームテーブルを与え、職場には、幼稚園とフラットハウスを足して2で割ったような飾りつけをし、たびたびパーティを開く。そうすれば、やってくる若者が途切れることはない。年間3万5000ドルで、朝から晩までけた外れな精神的プレッシャーに耐え、クモザル部屋であくせく働き続けてくれる。彼らをだだっ広い部屋に、肩が触れ合うくらい密な状態で詰め込めば、さらにコストを削減できる。そして、こう告げるのだ。「オフィス空間にかかるお金がもったいないからじゃないよ。君たちの世代はこういう働き方が好きだから、こうしてるだけ」Kindle版、位置No.2377)

安い給料と悪い待遇をごまかすために、仕事にはビジネスという枠を超えた、何か崇高な目的があるかのように偽装する。そのような姿勢を、著者はこう批判する。

うちの会社がしているのは単なる金もうけじゃない、ぼくらの仕事には意義や目的がある、うちの会社にはミッションがある、ぼくもそのミッションの一翼を担いたい──そう信じることが、こうした企業で働く大前提になっている。これが、カルトと呼ばれる集団に加わるのとどう違うのかは、はっきりしない。忠実な社員と洗脳されたカルト信者の何が違うのだろう? どこまでが前者で、どこからが後者なのだろう? 境界線はあいまいだ。故意か偶然か、IT企業は、カルト教団とよく似た手法を採っているらしい。(Kindle版、位置No.1120)

②うわべだけの「多様性」

「多様性こそが大事!」と言いながらも、従業員や経営者の殆どが白人男性。35歳を過ぎると「おっさん」扱いされ、居づらい雰囲気にされて追い出される企業カルチャーであるという。

ハブスポットは、ある種の人たちばかり採用しているように見える。若くて影響されやすく、大学時代はフラタニティソロリティ(訳注:大学の女子社交クラブ)もしくは運動部に所属していたような人。ここが初めての職場だという人が多く、私の知る限り、黒人はいない。研修のクラスだけでなく、会社全体を見渡しても。しかも、ある種の白人だらけだ。中流で、郊外に住み、大半がボストン地区の出身。ルックスも同じ、ファッションも同じ。この画一性には、目を見張るばかりだ。Kindle版、位置No.1036)

うわべでは「多様性」を称揚しつつも、実態はとても画一的な社会集団であるというのだ。個性が大事、と言いながら、似たような所に住み、似たような酒を飲み、似たような自撮り写真をインスタに挙げてリア充アピールする人たちを連想させられる。

③はじめから「上場ゴール」目当て

ハブスポットのような「ウェイウェイした」ITベンチャーが、利益も出さず、若者を使い捨てる目的はなんだろうか。究極的には、経営陣とベンチャーキャピタルが株式公開で莫大な利益を得ることが企業経営の目的であるからだ、という。そこには社員や顧客の利益など顧みられることはない。

著者の友人は、ベンチャー企業への投資を「映画作り」に例えている。

「映画づくり」──ベンチャー投資家のある友人は、スタートアップ企業をつくるプロセスを、こう呼んでいる。IT企業を映画にたとえるこの友人によると、ベンチャーキャピタルがプロデューサーで、CEOは主演男優だ。できれば、マーク・ザッカーバーグのようなスターを獲得したい。若くて、なるべくなら大学中退者で、アスペルガー気味の子がいい。それから、台本──「企業の物語」──を書こう。起源となる神話、発見の瞬間、英雄の旅……それは、さまざまな壁を乗り越え、ドラゴンを退治し、市場を破壊し、変革していく物語だ。映画づくりのように、会社づくりに何百万ドルも投資したら、次は宣伝に何百万ドルも投資して、顧客を獲得する。 「IPOに至る頃には、人々が初日の上映を待ちきれず、劇場の周りに長蛇の列をつくっている──そんな状態が望ましいんだ。それが上場初日の光景さ。映画の封切り第1週目の週末と同じだからね。うまくやれば、観客がお金をもたらしてくれるから、きちんと投資を回収できる」。(Kindle版、位置No.3266)

ビジネスを拡大させるために必要な資金を市場から調達する、という株式公開の意義はそこにはない。株式公開が単なるショー・ビジネスと化しているのだ。

「おっさん」の知恵は案外正しいかも

以上、本書を読んで印象に残った個所を3点紹介した。全てのスタートアップ企業がハブスポットと同じだ、とは思わないし、実際のハブスポットが本書に書かれたようなひどい会社かどうかはわからない。とはいえ、これに近い会社が多いことも事実なのだろう。本書が例に出している数多くの事例を読むと、そう思わせるだけの説得力がある。

本書を読むと、世間で誉めそやされる「若い経営者が率いる、独創性あふれたベンチャー企業」が、実は脆く危険な存在なのではないか、と思わされる。同時に、歳を取った、コンサバティブな発想や価値観を持つ社員や経営者は、実は(新奇性はないけれども)経験豊かで重要な知恵を持つ貴重な存在(かもしれない)、ということにも気づかされる。

ハブスポットは、ポル=ポト政権下のカンボジアに似ているな、とふと思った。狂信的な共産主義者だったポル=ポトは、カンボジアを純粋な共産主義国家とすることを目論んだ。インテリや経験豊かな人材を片っ端から殺害し、何も知らない子供を社会の要職に据えるという凶行に走り、カンボジア社会や経済に壊滅的な打撃を与えた。極端な例であることは承知しているが、まるで経験のない若者を誉めそやし、巨大な権限を与えるとどうなるか、を示す一つの例と言えるだろう。

社会常識に欠ける若者を大量に採用し、十分な職能を付けさせないまま使い捨て、創業者と投資家だけが巨万の富を得るシステム--このような仕組みは反倫理的だし、真っ当なものとは到底言えない。

こういう会社に間違って入ってしまうことは(マトモな人にとっては)不幸としか言いようがないが、このような「落とし穴」は社会の至る所に口を開けている。案外、落とし穴を避けてくれるのは、「常識」「慣習」「違和感」といった、我々の社会に積み重ねられてきた、手垢の付いた古臭い考えなのかもしれない。

若手社員の皆さん、あなたの上司の説教、実は案外的を得てるかもしれませんよ。

類書紹介
それをお金で買いますか 市場主義の限界

それをお金で買いますか 市場主義の限界

 

最近、なんでもゼニカネ言い過ぎちゃいまっか?お天道様に背いてまでゼニ儲けするもんとちゃいまっせ、と「行き過ぎた資本主義」の在り方に疑問を投げかける本。本書については書評を書いている。

www.mamechiblog.com

金融に未来はあるか―――ウォール街、シティが認めたくなかった意外な真実
 

 昨今、金融ビジネスは無軌道に拡大しており、経済のあるべき姿から乖離していると警鐘を鳴らす本。本書『スタートアップ・バブル』を読むまでは「説教臭い内容だなぁ」と思ったが、本書に出てきた強欲な人々の在り方を見ると考えが少し変わった。

*1:Kindle版、位置No.187

大喜利『#ふぁぼされた数だけ本棚の本を紹介する』まとめ

纏めました。

 

サイモン・セバーグ モンテフィオーリ『スターリン―赤い皇帝と廷臣たち』 https://t.co/dMhlLIXLTp

曽我 誉旨生『時刻表世界史―時代を読み解く陸海空143路線』 https://t.co/POXKrCsHmj

トム デマルコ・ティモシー リスター 『ピープルウエア ヤル気こそプロジェクト成功の鍵』 https://t.co/4K6k9Ec4cy

『コレクション戦争×文学 全20巻』 https://t.co/zAWSbQhdpU

青木雄二ナニワ金融道https://t.co/axopHIdBYQ

大西巨人・のぞゑのぶひさ『神聖喜劇https://t.co/S0qQy54ZCg

夫馬信一『航空から見た戦後昭和史:ビートルズからマッカーサーまで』 https://t.co/1YgkiI53z7

山本七平『「空気」の研究』 https://t.co/LNghonGfy0

高橋孟『海軍めしたき物語』 https://t.co/KVHaYDpdDu

相田洋『NHKスペシャル マネー革命〈1〉巨大ヘッジファンドの攻防』 https://t.co/zAZA10gI6G

関根正雄訳『旧約聖書 ヨブ記https://t.co/tvzN1e7ECg

高野秀行『謎の独立国家ソマリランドhttps://t.co/nE8lq0HziU

Lonely Planet Iran (Travel Guide)" Burke, Andrew https://t.co/bAhVDXoZEB

三田村泰助『宦官 側近政治の構造』 https://t.co/PLCpVDKG2N

ナシーム・ニコラス・タレブブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質』 https://t.co/yWZ1xfe13r

デヴィッド ビーティ『機長の真実―墜落の責任はどこにあるのか』 https://t.co/pNi1nY9Pkt

新庄耕『狭小邸宅』 https://t.co/dmai6a3CKC

四方田犬彦『見ることの塩 パレスチナセルビア紀行』 https://t.co/EkxU1uMMcW

坂口尚『石の花』 https://t.co/squttVLnVk

速水健朗『ラーメンと愛国』 https://t.co/gH0wyDVa3p

藤井健司『金融リスク管理を変えた10大事件+X』 https://t.co/J3IApp6Oif

佐藤優『獄中記』 https://t.co/3kn6hvf0Wn

卯月妙子人間仮免中https://t.co/KxezQYeHm5

カレル・チャペック山椒魚戦争』 https://t.co/q4fbB7aAc1

みなもと太郎風雲児たちhttps://t.co/I3hTf9wdmz

猪瀬直樹ミカドの肖像https://t.co/ugwpCoT7WF

垣谷美雨ニュータウンは黄昏れて』 https://t.co/ESClS8vDJK

内田浩史『金融』 https://t.co/VFzZAFnDBa

柳田邦男『零戦燃ゆ』全6巻 https://t.co/3LmSGfNiN7

本間誠二『機械式時計 解体新書―歴史をひもとき機構を識る』 https://t.co/9ppKz7LpBZ

ベネディクト・アンダーソン『定本 想像の共同体―ナショナリズムの起源と流行』 https://t.co/6DpZktOWFV

ポール・クラーク『買うべき旅客機とは? (航空会社の機材計画のすべて)』 https://t.co/dTCTAnWWFJ

楠木新『左遷論 - 組織の論理、個人の心理』 https://t.co/UurOP0bgvC

山田雄一『稟議と根回し』 https://t.co/1IBfMWS3gc

木下康彦『詳説世界史研究』 https://t.co/jMDJkIFgmX

ピエール・バイヤール『読んでいない本について堂々と語る方法』 https://t.co/vKNhPhJZT6

白輪剛史『動物の値段』 https://t.co/3cPowSXjFh

三浦俊彦『戦争論理学 あの原爆投下を考える62問』 https://t.co/OvraTqaui7

マーク・ボウデン『ホメイニ師の賓客―イラン米大使館占拠事件と果てなき相克』上下巻 https://t.co/p8ff4ksHlH

中尾政之『失敗百選 41の原因から未来の失敗を予測する』 https://t.co/s0q8VAxSyL

松原始『カラスの教科書』 https://t.co/0A13Wlz77o

羽根田治『トムラウシ山遭難はなぜ起きたのか』 https://t.co/VdXTwL8CrE

逢阪まさよし+DEEP案内編集部『「東京DEEP案内」が選ぶ 首都圏住みたくない街』 https://t.co/N7mt1pq9zJ

花輪和一刑務所の中https://t.co/zLaebM4GOE

【書評】『発掘狂騒史 「岩宿」から「神の手」まで

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発掘狂騒史: 「岩宿」から「神の手」まで (新潮文庫)

私の故郷である滋賀県の田舎には、近所に多くの寺社仏閣や遺跡がある。織田信長の夢の跡である安土城というメジャーなものを筆頭に、聖徳太子の腰掛け石という胡散臭いものもあったし、古墳時代に地元を支配していた豪族の墳墓なんてものもあった。私はそんなものを遊び場にして育ったこともあり、今でも古代の歴史には漠然とした憧憬を抱いている。

ある休日、神保町の本屋の書架を眺めていたところ目に留まったのが本書である。『発掘狂騒史』『岩宿』『神の手』というキーワードを目にして私はビビッときてしまった。私の古代のロマンと野次馬根性を同時に満たしてくれる稀有な一冊に思えたからである。きっと、名誉欲と自己顕示欲に駆られた男のスキャンダラスな話がてんこ盛りに違いない-そう考えた私は期待に胸を躍らせレジに向かったのだった。

そんな私の野次馬根性はいい意味で裏切られることとなった。本書では、ゴシップという言葉では片づけられない、奥の深い人間ドラマが繰り広げられているからである。

本書の特徴を2点挙げると、1点目は我が国の考古学史を概観できる良質な解説書であるという点である。もう1点は、戦後の考古学をリードしてきた人物の織り成す波乱万丈の人間ドラマという点である。

本書の書き出しは、2000年に起こった旧石器捏造事件の下手人である藤村新一に対するインタビューから始まる。インタビューを通じて、著者は、事件の本質を理解するには藤村の師であった芹沢長介のほか、芦沢の師匠であった杉原荘介について深く知ること、さらにはアマチュア考古学者でありながらも考古学に情熱を注ぎ、岩宿遺跡を発見した相澤忠洋の生涯を掘り下げる必要があるとの認識に至る。以降、著者は本書の大半を、相沢・芹沢・杉原といった藤村の先達たちの人生を振り返るという壮大なドラマとして描くことに費やすこととなる。

納豆の行商人を営む傍ら、アマチュア考古学者としてコツコツと発掘や研究を続けていた相澤は、のちに「岩宿遺跡」と呼ばれることとなる地において黒曜石で作られた打製石器を発見する。相澤はその石器を明治大学で考古学の研究を始めたばかりの芹沢に持ち込むものの、日本の考古学を覆す大発見となったこの発見は、芹沢の指導教官であった杉原の手柄とされてしまう。サラリーマン社会でもよくある話である。

芹沢はのちにこの師匠と反目し、後に東北大学に職を得て師匠と張り合い、確執を広げていく。一方で、この物語の一応の「主人公」である藤村は、芦沢に見いだされて力を発揮していく。しかし、芦沢に認められたいという一心から藤村は発掘捏造に手を染めてしまい、破滅の道を歩むこととなる。

上司が部下の成果を横取りするという構図や、「認められたい」という一心から不正に手を染めるという行動は、ビジネスの世界のみならず「良識の府」というイメージの強いアカデミズムの世界でも起こるものなのだなぁ、人間はなかなか救われない存在だなぁ、という読後感であった。

また、若き日に相澤を見出し、それまでの「定説」に異を唱え続けたことから強い批判を受けながらも、それを克服し日本考古学会に金字塔を打ち立てた芹沢が、老いてからは藤村の偽りの成果を妄信し、異説を頑なに受け付けず、晩節を汚す様には、老いの悲しさを垣間見た気がした。「人は自分の見たいと思うものしか見ない」とはカエサルの言葉であったか。学究の徒でない私も、襟を正して生きていかねばならないと思わされた。

 「考古学」という側面から人間の生きざまを炙り出す一級のドキュメンタリーである。考古学に関心のある方はもちろん、良質のドキュメンタリーを読みたいという方にはぜひお勧めしたい一冊だ。

発掘狂騒史: 「岩宿」から「神の手」まで (新潮文庫)

発掘狂騒史: 「岩宿」から「神の手」まで (新潮文庫)